一、客户概括

客户名称：北京京威汽车设备有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：北京京威汽车设备有限公司坐落在首都北京，地处北京市中心地带紧邻CBD商圈，是国内生产QN系列（空气式）和YJ系列（液体式）车用采暖、除霜设备的厂家，已有三十余年的生产制造史。现年生产能力为40000台，2003年产销30000台，预计2004年产销在32000台以上。产品适用于大中小型客车、工程车、特种车、军用（作战、通信、后勤）车辆、野外作业房屋的内部采暖及风挡除霜和发动机低温预热启动。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：北京京威汽车设备有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、物流管理；

4、生产计划；

5、布局规划；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、改善项完成296项；

2、亮点打造65个；

3、物流路线规划1套；

4、目视标准输出1套；

5、管理制度制定1份；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

把精益体现在行动上，把浪费杜绝在操作上。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。